Economie

Compte tenu de la conjoncture économique actuelle, des tendances et de l'évolution du marché mondial du tourisme, le Maroc développe une bonne résistance et ambitionne de préserver les parts dans les marchés traditionnels et conquérir de nouveaux marchés. C’est l’idée phare qui ressort de cet interview avec Mohamed Boussaid, Ministre du tourisme, lors du premier congrès des métiers du tourisme organisé à Marrakech les 14 et 15 janvier 2009.

 

 

 

 

Dans quel cadre s’inscrit le congrès national des arts et métiers du tourisme ?

 

Ce premier congrès s'inscrit dans la continuité du rendez-vous annuel dans sa configuration initiale « Les Assises Nationale du Tourisme » et dont l’objectif est de mobiliser les professionnels autour des chantiers importants du secteur touristique.

 

C’et une rencontre qui constitue une réelle plateforme d'échange et de réflexion autour de la finalisation de la vision 2010 et celle de 2020 entre tous les acteurs du secteur touristique.

 

Une opportunité pour nous de dresser un bilan et de fixer les agendas des priorités communes à même de développer et de consolider les liens d'un partenariat durable ''Public - privé''.

 

Le Maroc dispose-il d’atouts pour rebondir efficacement et dépasser les éventuelles répercussions de la crise financière et économiques sur le secteur du tourisme ?

 

On ne peut occulter l'existence d'une conjoncture difficile due à la crise économique internationale. Toutefois, le tourisme national demeure capable de contrecarrer cette situation. Surtout grâce à la proximité des marchés, l'accord Open Sky (ciel ouvert) avec l'Union européenne (UE) qui permet au pays d'attirer de nouvelles compagnies aériennes du low cost ainsi que la diversité du produit touristique marocain dans ses dimensions balnéaire, culturelle, sportive, rurale et écologique.

 

Nous disposons donc d’énormes atouts et potentialités pour nous adapter à ces changements sachant que le Maroc offre un tourisme de proximité particulièrement avec l'Europe, un produit de qualité, des prix attractifs, ainsi que la programmation de séjours touristiques courts.

 

Il existe donc plusieurs facteurs qui confortent le Maroc dans sa position et sa capacité de résister et même de dénicher de nouvelles opportunités.

 

Toujours dans ce souci d’anticipation des éventuelles turbulences que risque de générer la crise financière mondiale, nous avons adopté une série de mesures additionnelles concrètes et tactiques pour accompagner le secteur à relever les défis de 2009 à un an seulement de l'objectif tracé pour 2010 visant à attirer dix millions de touristes.

 

« Cap 2009 » est donc un plan préventif qui anticipe l'impact de la crise internationale sur le tourisme national notamment par le développement du tourisme interne, le renforcement de l'image et du positionnement du Maroc à l'étranger, la fidélisation des touristes et l'entretien de la dynamique d'investissement touristique.

Le CAP 2009 vise également à maintenir l'attractivité du tourisme marocain, par le maintien de la confiance des opérateurs impliqués dans les grands projets (aménageurs développeurs, banques, opérateurs hôteliers) et la consolidation de la dynamique des investissements en cours.

 

L'ensemble des actions envisagées a été élaboré en concertation avec le ministère du Tourisme et de l'Artisanat, l'Office National Marocain du Tourisme (ONMT), la Fédération Nationale du Tourisme (FNT), l'Observatoire du Tourisme, ainsi que les Centres Régionaux du Tourisme (CRT).

 

Etes-vous toujours confiant quant à la concrétisation des objectifs de la «Vision 2010» ?

 

La vision 2010 a déjà commencé à donner ses fruits grâce à un plan d’action cohérent se rapportant à l’ensemble des maillons de la chaîne de l’industrie touristique.

 

C’est essentiellement le résultat d’un arsenal de mesures et d'actions précises avec des plannings d'exécution, des opérations de suivi, et d'évaluation.

 

C’est dire que nous continuerons de mettre en oeuvre la vision-2010 tout en procédant à un re-profilage des priorités qui portent notamment sur la vision- 2010, l’accélération du Plan Azur, le renforcement de la communication, la professionnalisation des métiers du tourisme et l'amélioration de l'environnement touristique.

 

Aujourd'hui, d'importantes réalisations sont accomplies et d'autres chantiers sont en cours d'achèvement.

 

Nous restons donc confiant quant à la concrétisation des objectifs de la «Vision 2010» et nous sommes même sur la voie de réaliser plus que prévu sur certains volets de cette feuille de route du développement du tourisme marocain.

 

Deuxième segment après le marché français, le tourisme interne constitue un axe prioritaire dans la « vision 2010 ». Quelle est la stratégie dédiée à sa promotion ?

 

Dans le but de développer le tourisme interne, le plan « Biladi » se veut un produit conforme aux attentes et aspirations des marocains. Ce plan ambitieux vise à présenter à la gente nationale une formule d'hébergement prenant en considération les particularités et les spécificités de la famille marocaine.

 

Dans cette optique, nous visons la création de nouvelles zones touristiques intégrées pour une capacité totale de 30.000 lits dont 1000 lits en résidences hôtelières et 19.000 lits en campings avec des prix qui varieront entre 300 et 500 DH par nuit par famille.